Internaliser la mission d’Economiste de la construction au sein de la Maîtrise d’Ouvrage: Une fausse bonne idée…

Internaliser la mission d’Economiste de la construction au sein de la Maîtrise d’Ouvrage: Une fausse bonne idée…

 Internaliser la mission d’économiste de la construction peut sembler séduisant pour un maître d’ouvrage, mais cela présente plusieurs limites importantes qui rendent cette option souvent peu avantageuse.  

 Voici les principales raisons : 

🔍 1. Manque de flexibilité

Les besoins en économie de la construction varient selon les projets (phase, taille, complexité). 

Un économiste interne peut être sous-utilisé ou débordé selon les périodes, ce qui rend la gestion des ressources inefficace. 

 💸 2. Coût élevé 

Recruter un économiste en interne implique des coûts fixes (salaires, charges, formation continue). 

Faire appel à un prestataire externe permet de maîtriser les coûts en fonction des besoins réels du projet, et du type d’intervenant réellement nécessaire.

En outre, la marge moyenne des entreprises du secteur dépasse rarement 10%.

 🧠 3. Expertise spécialisée difficile à maintenir 

Les cabinets externes disposent souvent d’équipes pluridisciplinaires de pointe, à jour sur les normes, les prix du marché, les innovations techniques. 

Un économiste interne peut avoir une expertise plus limitée ou moins actualisée.

 ⚖️ 4. Manque d’indépendance 

Un économiste interne peut être influencé par les intérêts du maître d’ouvrage, ce qui peut biaiser les estimations ou les arbitrages. 

Un prestataire externe apporte un regard neutre et objectif, essentiel pour garantir la fiabilité des études. 

 📈 5. Accès limité aux benchmarks et bases de données 

Les cabinets spécialisés ont accès à des bases de données de prix, des retours d’expérience sur de nombreux projets, et des outils d’analyse avancés. 

Un économiste interne peut ne pas disposer de ces ressources, ce qui limite la précision des estimations. 

🧩 6. Complexité de gestion RH 

Recruter, former, et fidéliser un économiste de la construction compétent est un défi RH, d’autant que le maître d’ouvrage offrira peu de perspectives comparées à un cabinet, et que ce type de profil est connu pour être l’un des plus en tension du secteur du bâtiment.

Externaliser auprès d’un professionnel permet de se concentrer sur le cœur de métier du maître d’ouvrage.

La liste des entreprises qualifiées est disponible sur www.opqtecc.org

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