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Florence Erismann, première déléguée générale de l’OPQTECC

10/01/2012

Florence Erismann vient d’être nommée Déléguée Générale de l’OPQTECC. Son objectif ? Mener à bien tous les chantiers de l’association et accélérer le rythme des réformes. Rencontre avec une femme de dialogue et d’organisation et présentation d’un nouveau poste.

Après une carrière menée chez Petrofina, filiale du groupe Total, puis chez Unibail-Rodamco, première foncière européenne en Immobilier Commercial, vous rejoignez aujourd’hui l’OPQTECC pour créer le poste de Déléguée Générale. Connaissiez-vous les métiers de la maitrise d’oeuvre avant cette prise de fonction ?

F. Erismann : Mon expérience professionnelle m’a donné une bonne culture générale de la gestion des bâtiments et j’ai travaillé avec des économistes de la construction durant mes 10 ans chez Unibail-Rodamco où je faisais partie de l’équipe de direction de Vélizy 2, premier centre commercial en terme de chiffre d’affaires en Europe continentale. Guillaume Desforges et le Conseil d’Administration m’ont depuis présenté dans le détail l’OPQTECC et les métiers de la maîtrise d’oeuvre et de l’assistance à maitrise d’ouvrage. Ce nouveau challenge professionnel est passionnant et je compte mettre en application toutes mes connaissances et mon savoir-faire de gestionnaire pour relever les nombreux défis qui attendent notre organisation.

Quelles seront vos missions en tant que Déléguée Générale ?

F. Erismann : L’OPQTECC est en pleine mutation et ma feuille de route est très claire. Il s’agit de prendre en charge l’administration générale de l’OPQTECC et de gérer tout particulièrement la mise en place des procédures de Qualifications et de Certifications et le suivi des dossiers des Qualifiés et Certifiés. Mes missions complémentaires seront les relations publiques, la communication interne et externe ainsi que la représentation et la défense des intérêts de l’association au sein des groupes de travail.

Quelles seront vos priorités pour 2012 ?

F. Erismann : La première est d’accélérer la mise en oeuvre des procédures et de produire tous les outils -méthodologies et documents- nécessaires à leur application. Il s’agit de tenir le calendrier de nos engagements et de m’assurer que tout fonctionne correctement.
A court terme, l’enjeu est d’être opérationnelle le plus vite possible et de préparer notre première grande Assemblée Générale du 24 mai 2012. Toute l’équipe de direction est sur le pont.




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